東北大學畢業生朱戡在銅陵有色工作、成長經歷自述
??? 朱戡，男，1990年2月出生，2013年6月畢業于東北大學采礦工程專業，本科學歷。現為銅陵有色冬瓜山銅礦副礦長。?
????走出大學校門，我已在亞洲最深的坑采銅礦耕耘11載，從入礦時跟隨爆破工師傅穿梭于迷宮一樣的巷道、采場內，到繪制一份份布孔、爆破、采準設計，成為一名采礦工程師，再到擔任班長、團支部書記、一線工區副區長，再到現在成為全礦生產的管理者，工作角色不斷轉換，我身上早已深深烙上礦山人的印記。
??? 2013年入職后我先后被分配到掘進二區、采礦工區，先熟悉掘進采礦流程。在中深孔班，班長見我戴副眼鏡且較瘦弱，特別照顧我，囑咐要跟緊他。看著師傅們搬運釬具、懸掛電纜，忙得汗流浹背，我也拿起鐵鍬、編織袋清理巖渣，不知不覺中汗濕全身，班長見狀說我是“大學生礦工”。實習期間，我主動要求輪流到出礦班、采礦班、技術組等各班組實習，師傅們和領導們都認可我這種不怕辛苦、扎根一線的勁頭，紛紛向我傳授操作經驗，教導制圖技巧，很快我就掌握井下采掘工藝流程。
??? 基層管理，我學會寬嚴相濟。2017年底，我被提拔為采礦工區副區長，派班安排工作不能含糊，發現安全隱患、不安全行為更不能手軟，對不安全行為我采取分析式通報，讓職工做安全上的明白人。但當職工工作或生活遇到困難，我也會積極地溝通協調，解決他們的訴求，改善他們的作業環境。認真而又包容的工作風格使我得到職工和領導的認同。同時，基層經歷讓我有了學以致用的舞臺，通過爆破中剖圖實態共享提高班組長識圖能力，降低了溝通成本；通過建立月度采場銜接橫道圖，使工區的生產計劃編排變得清晰易懂，模板沿用至今；通過質量管理，讓職工參與質量驗收，嚴格鑿巖質量考核，促進全員質量管理深入人心。
??? 全礦生產，使我眼界大開。2020年5月我擔任生產部部長，新的崗位意味著新的挑戰，有近一年時間我泡在地表井下現場，基本無休，熟悉礦山生產“九大系統”以及選礦、脫水、排尾等工序，得益于新崗位的鍛煉我迅速拓展了自己的知識和能力邊界。上任后，為既能保證完成出礦計劃總量，又能促進均衡生產，分階段實施“計劃供拉礦勞賽”，促進工區有計劃供拉礦，使原礦品位性質穩定；為提升礦廢石管理，通過視頻監控、計量比對、驗收統計、嚴格考核等多種方式交叉管控，取得較好效果；在2021年夏季汛期前，我繪制了全礦雨污管網圖，下雨時穿行在礦區的各個角落，撬開一個個井蓋，查找管網的薄弱環節，詳細制定礦區雨污分流改造方案并實施；2021年年底大修40天，是冬瓜山銅礦建礦以來時間最長，項目最多的一次大修，責任重大，壓力巨大，通過提前對全礦系統單位設備狀況進行調查摸底，合理安排各個項目檢修時間，繪制檢修進度計劃表和井下地表溜井礦倉空間時間關系圖，使大修工作按時間節點圓滿完成。
?? ?2022年夏季，銅陵市壓限電影響前所未有，我與機動部門一道梳理全礦用電設備及系統，制定并發布四級不同用電負荷下的生產預案，最大程度降低生產所受影響。隨著礦山生產年限的不斷加長，現有壓風、供水、供電、排泥、泄漏通訊、監控系統等系統不斷老化、復雜化，對生產時有影響，我組織專人對各系統專項進行重新梳理排查，成圖存檔，優化改造。例如對壓風系統實現按需供風、實時監控等，使之達到穩壓、節能；對供水系統實施閘閥編號、分區供水制度等，提高供水可靠性并減少浪費；對泄漏通訊進行延伸建設、整改隱患，提高通訊覆蓋率。
??? 成長于礦山，育人予礦山。我帶動部門職工及時發現礦山在生產過程中存在的問題，建立問題清單，通過改造工藝或管理梳理進行解決，多次獲得礦合理化建議獎項及專利一項，有效激發職工創造性，提高職工獲得感。同時做好調度系統的人才培養、使用接替工作，實現調度人才持續發展，逐步形成調度系統培養教程資源。此外逐步形成礦內新提拔基層單位副職的系統掌握、值班技能的培訓教程資源。
??? 作為共產黨員，拼搏奉獻是我的本色；作為青年員工，勤學善思是我的本性；作為管理人員，守正創新是我的本能。入礦以來的多崗位鍛煉，我始終將“事上練”、“致良知”作為對自己的嚴格要求，我珍惜每個崗位的歷練機會，多經事、不退縮，在謀事干事成事中挑戰自己，提升本領，堅韌定力，不負組織信任與培養。2013年至今，我多次受到集團公司、冬瓜山銅礦的表彰，曾獲得過集團公司優秀團干，礦“標兵”、礦“功臣”、有色金屬行業協會競賽一等獎等榮譽。
??? 站在集團公司發展的新高地上，我始終牢記自己產業報國、實干興企的使命，始終牢記自己與有色同呼吸共命運的責任，始終牢記自己知行合一自強不息的情懷，讓我們的韶華在銅陵有色的奮斗中光彩綻放！ |