2月28日上午，金新銅業分公司召開黨員大會。會議全面總結了該分公司兩年來取得的各項成績，明確提出了未來五年的發展思路和主要目標，選舉產生了新一屆兩委班子。集團公司黨委書記、董事長龔華東出席會議并講話。
過去兩年，在集團公司黨委的堅強領導下，該分公司黨委團結帶領全體黨員、干部員工，直面挑戰、攻堅克難，凝心聚力、真抓實干，項目建設按照“四保”要求高效有序推進，在持續保持安全環保“雙零”穩定態勢的基礎上，順利實現2024年底項目基本建成目標，各項工作取得顯著成效。
未來五年，該分公司發展主要目標是：以高端化、智能化、綠色化為引領，在確保試生產穩定的基礎上，推動“五個提升”：即堅持穩中求進，進一步鞏固提升產能水平；堅持預防治理，進一步鞏固提升安全綠色發展水平；堅持開源節流，進一步鞏固提升企業盈利水平；堅持創新創造，進一步鞏固提升產業技術水平；堅持規范高效，進一步鞏固提升經營管理水平，加快建設世界樣板工廠。
龔華東在會上提出要求：一要發揮產業規模優勢，爭創生產能力新標桿。要堅持穩中求進工作總基調，按照“三步走”總體思路，要保證項目按期竣工順利投產，盡快實現達標達產，并在此基礎上，進一步發揮優勢，挖掘生產潛能，實施技術改造升級，實現產能水平進一步提升。
二要發揮技術領先優勢，爭創技經指標新標桿。充分釋放新技術、新設備應用效果，推動生產質效提升。充分發揮智能工廠建設作用，不斷優化和提升智能化建設項目運行效果。加強科研攻關，不斷解決生產經營中的難點、堵點問題，確保生產指標持續穩定。瞄準世界一流企業和行業先進企業，深入開展對標活動，促進各項指標不斷優化。加強技術型、技能型人才培養，建立多工種、多崗位“大師工作室”。
三要發揮管理創新效能，爭創管理水平新標桿。挖掘自身特點，打造具有特色的企業文化，增強員工凝聚力。創新管理模式，提升管理效能，推動“五部一工場”機構更好地運行。開展好對標世界一流企業價值創造行動，推動企業價值創造體系不斷完善，提升企業核心競爭力。堅持成本領先戰略，深入推行全面預算管理，控制和降低生產經營成本。
四要發揮黨建引領作用，爭創黨建工作新標桿。全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，抓好黨建工作。推動黨建工作與生產經營深度融合，不斷提升黨建工作質效。堅持黨管干部、黨管人才，加強干部和人才隊伍建設，打造一支高素質干部隊伍。持續推進黨風廉政建設，在敢擔當中破難題，在抓落實中建新功，為改革發展創造風清氣正的良好環境。
（陳幸欣 陶莉）
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