在工程技術分公司金冠項目部，總能看到一個步履匆匆的身影：他時而俯身檢查儀表參數，時而與工友討論技術細節，眉宇間透著專注與堅毅。他，就是電儀綜合班班長孔曄。扎根一線二十余載，從一名普通電工成長為技術骨干，他以匠心為筆，以汗水為墨，在平凡的崗位上書寫著不平凡的篇章。
難題面前，黨員就該沖在最前面
1996年，18歲的孔曄以電工身份踏入銅陵有色。二十八載，他從普通技工成長為獨當一面的“電儀尖兵”，帶領團隊攻克無數技術難關。2024年5月，金冠銅業雙閃廠區大修啟動，孔曄所在班組承接了16項任務，其中硫酸轉化器溫度點檢查更換堪稱“硬骨頭”——作業環境高溫、腐蝕性強，且需在25天內同步完成全廠UPS設備升級和高壓柜維保。
“時間緊、任務重，但安全容不得半點馬虎。”他帶頭制定“分段攻堅、多點聯動”方案，將班組分成三組，自己堅守在最危險的轉化器區域。為精準定位故障點，他長時間趴在設備夾層中，耐心逐段排查線路。汗水浸透工裝，他卻打趣道：“這溫度，權當蒸桑拿！”最終，班組提前兩天完成任務，業主方豎起大拇指：“有孔班長在，我們放心！”
帶隊伍，既要傳技術更要傳匠心
作為班組長，孔曄深知“獨木難成林”。他常對組員說：“技術是飯碗，但責任心才是金飯碗。”他在班組創新實施“技能輪訓制”，每周組織案例分析會，鼓勵班組成員跨工種學習，做到一專多能，不斷提升業務水平。青工張文熙初學儀表調試時頻頻失誤，孔曄手把手教他校準參數，甚至自掏腰包購買專業書籍相贈。“孔班長教的不只是技術，還有那股子較真勁兒。”張文熙說。如今，該班組全員持證上崗，超一半人員“一人多證”。
2024年，他推動的“5S管理樣板間”成為項目部標桿。庫房里，工具按使用頻率分層擺放，標識清晰如“作戰地圖”；施工現場，“工完料盡場地清”的鐵律讓業主單位不禁贊嘆：“這里不像工地，倒像實驗室！”
創新是解決問題的金鑰匙
“設備會老化，但技術必須與時俱進。”孔曄的筆記本上密密麻麻記錄著故障案例和改進思路。2021年，針對金冠銅業分公司卡爾多爐爐體拆裝周期長的問題，他與項目部技術團隊提出“設備升級法”和“考核管理法”，通過采購新手拉葫蘆并改造行車限位、設立二級考核制度，成功將工期縮短約60%，有效提高了維修服務滿意度；2024年，他參與的冶煉電除塵陰極吊掛瓷套管檢修改進工藝，避免了高空作業的風險，極大減少了檢修時間，為企業節約成本超百萬元，并榮獲工程技術分公司合理化建議一等獎。
在黨支部“黨建項目攻關”中，他主導實施的《皮帶秤精準校驗》項目，通過優化校驗流程和改進技術手段，顯著降低了計量誤差，有效提升了生產效率，為生產線的穩定運行提供了堅實保障。談及創新，他目光灼灼，謙虛地說“一線是問題的源頭，也是答案的沃土。”
榮譽背后，是平凡中的堅守
翻開孔曄的履歷，榮譽熠熠生輝：榮獲2021年度工程技術分公司“優秀員工”，連續兩年榮獲工程技術分公司“首席員工”稱號，在集團公司組織的班組長培訓中獲得“最具表現力獎”……然而，他最珍視的卻是2024年班組所獲評的工程技術分公司“先進班組”稱號，因為這是集體榮譽。“沒有弟兄們繃緊每一根弦，哪有這些‘金字招牌’？”
與孔曄對話，能清晰感受到一名維修工人的純粹：談及技術，他滔滔不絕；說到榮譽，卻輕描淡寫。他的故事沒有驚天動地的壯舉，卻用二十八年的專注與熱忱，深刻演繹了如何把‘安全’‘責任’四個字，刻進每一次接線、每一組數據、每一項檢修作業里。
（胡文健）
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