一季度，銅冠投資迎難而上，努力克服國內(nèi)市場競爭加劇、外部風(fēng)險(xiǎn)加大等諸多不利影響，高質(zhì)高效做好市場開拓、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)管理等重點(diǎn)工作，鋼球產(chǎn)量、油品銷量、貿(mào)易收入分別完成計(jì)劃的107%、118%、111%。
年初，該公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃了2025年發(fā)展路線，制定年度行政工作重點(diǎn)任務(wù)安排，明確了21項(xiàng)重點(diǎn)工作。為穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，該公司對各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化分解，明確了責(zé)任人及完成時(shí)限，并安排相應(yīng)職能部門定期跟蹤，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作按期完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
為精準(zhǔn)應(yīng)對市場變化，該公司在年初組織召開了營銷專題會(huì)，對國內(nèi)外市場進(jìn)行了分析研判，并本著全公司“一盤棋”思想，協(xié)調(diào)解決了多項(xiàng)營銷瓶頸問題，有力推進(jìn)該公司營銷工作提質(zhì)提效。同時(shí)，該公司各子分公司聚力攻堅(jiān)，積極發(fā)揮差異化優(yōu)勢。為應(yīng)對水泥生產(chǎn)淡季和大宗材料跌價(jià)影響，該公司經(jīng)貿(mào)分公司不等不靠，改變以往周邊地區(qū)銷售有色金屬灰渣的模式，赴西南地區(qū)考察灰渣市場，拓展了跨區(qū)域客戶資源。該公司金山油品公司主動(dòng)出擊，積極與多家單位及大型物流公司開展合作交流，為其定制團(tuán)體加油方案，促進(jìn)雙方互利共贏。
該公司“十四五”期間推進(jìn)建設(shè)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目，釋放項(xiàng)目效能，成為該公司完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的重要一環(huán)。對此，該公司壓實(shí)主體責(zé)任，科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配資源配置，一季度，銅冠投資年產(chǎn)3萬噸耐磨材料厄瓜多爾項(xiàng)目完成鋼球產(chǎn)量計(jì)劃的127.6%，充分釋放了項(xiàng)目產(chǎn)能，為該公司高質(zhì)量發(fā)展增添了新動(dòng)能。同時(shí)，該公司優(yōu)化完善設(shè)備能源管理，制訂了設(shè)備能源管理工作方案，通過夯實(shí)設(shè)備能源基礎(chǔ)管理，不斷提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。
（王敬濤）
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