陽(yáng)春三月春意濃，在銅陵有色經(jīng)濟(jì)循環(huán)園內(nèi)，銅冠冶化分公司硫酸車(chē)間生產(chǎn)正忙，裝酸車(chē)輛絡(luò)繹不絕，仿佛與春爭(zhēng)色。
機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人
近兩年來(lái)，由于受全球宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，鋼鐵、硫酸市場(chǎng)萎靡不振，成交冷淡，價(jià)格持續(xù)走低。作為集團(tuán)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈重要一環(huán)的銅冠冶化分公司，以冬瓜山銅礦硫精礦、高硫鐵等為主要原料，加工硫酸和球團(tuán)等中間產(chǎn)品，是全國(guó)首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。
“市場(chǎng)行情不好時(shí)，我們更要苦練內(nèi)功，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。”該分公司經(jīng)理呂高平說(shuō)。該分公司已投產(chǎn)18年的硫酸系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備宛如步履蹣跚的耄耋老人，需要精心呵護(hù)，持續(xù)煥發(fā)新活力，助力生產(chǎn)效能提升。
術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。為讓設(shè)備保持高效穩(wěn)定運(yùn)行，該分公司精準(zhǔn)施策，成立設(shè)備保全中心，人員從生產(chǎn)崗位抽調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。將日常點(diǎn)檢與重點(diǎn)巡查相結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵核心設(shè)備進(jìn)行“健康體檢”，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)核心設(shè)備運(yùn)行關(guān)鍵參數(shù)，深度排查設(shè)備異常，突出對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位在運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后參數(shù)動(dòng)態(tài)變化的檢查跟蹤，常態(tài)化嚴(yán)抓設(shè)備日常點(diǎn)檢，全方位加強(qiáng)設(shè)備自主維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)。
與此同時(shí)，該分公司還四管齊下：實(shí)行崗位工定時(shí)崗位巡檢，車(chē)間工藝專(zhuān)巡對(duì)分管區(qū)域設(shè)備工藝巡檢，動(dòng)力保全中心對(duì)重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢，機(jī)動(dòng)能源部對(duì)設(shè)備作業(yè)率、設(shè)備完好率、檢維修費(fèi)用等考核。當(dāng)好設(shè)備“保姆”，及時(shí)消除隱患，讓隱患無(wú)處遁形。
“我們嚴(yán)格按照‘聽(tīng)、看、摸、查、聞’五字檢查法，強(qiáng)化日常點(diǎn)檢質(zhì)量，在設(shè)備點(diǎn)檢頻次、點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢內(nèi)容上嚴(yán)把關(guān)，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備和多發(fā)故障設(shè)備，以及不能正常顯示運(yùn)行數(shù)據(jù)設(shè)備、死角設(shè)備的巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除影響設(shè)備安全運(yùn)行的隱患，做到預(yù)知性維修，有力保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。”該分公司硫酸車(chē)間工藝專(zhuān)巡李信真說(shuō)。
沸騰爐與電收塵是硫酸生產(chǎn)工藝的重要設(shè)備，也是環(huán)保管控的重點(diǎn)和難點(diǎn)。記者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今，隨著設(shè)備完好率的大幅度提高，車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境也發(fā)生了巨大變化：路面清潔，空氣清新，天藍(lán)樹(shù)綠……
據(jù)悉，今年一季度，該分公司硫酸系統(tǒng)作業(yè)率達(dá)99.82%，比去年同比提高7.74%。其中硫酸一期、二期作業(yè)率分別為99.68%、99.95%；三月份，兩期作業(yè)率均高達(dá)100%。
又是一年“春”來(lái)到
良好的設(shè)備管理是生產(chǎn)穩(wěn)定、企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。
“隨著硫磺價(jià)格上漲，現(xiàn)在硫酸市場(chǎng)也逐漸回暖。我們要抓住難得的市場(chǎng)機(jī)遇，找準(zhǔn)盈利點(diǎn)成為增效的突破口。”呂高平說(shuō)，該分公司從強(qiáng)管理到穩(wěn)生產(chǎn)再到調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。
呂高平所說(shuō)的突破口就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)布局，科學(xué)運(yùn)用效益測(cè)算模型指導(dǎo)生產(chǎn)，圍繞效益增長(zhǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)原料中硫鐵品位調(diào)控，提高硫酸產(chǎn)出率，并盡可能釋放硫酸產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。
據(jù)了解，去年至今，鋼鐵市場(chǎng)行情不好波及下游球團(tuán)產(chǎn)品價(jià)格。該分公司主動(dòng)應(yīng)變，果斷調(diào)整生產(chǎn)組織，球團(tuán)系統(tǒng)實(shí)施階段性停產(chǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加大中間產(chǎn)品硫鐵礦燒渣的銷(xiāo)售力度，減少球團(tuán)產(chǎn)品價(jià)格倒掛而帶來(lái)的損失。
不僅如此，該分公司還刀刃向內(nèi)，破解制約生產(chǎn)和管理的疑難雜癥，變不利因素為積極因素，通過(guò)實(shí)施“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本”一攬子措施，全面強(qiáng)化操作、改善工藝，加快推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，拓展生產(chǎn)組織調(diào)度的深度和廣度，進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。
“硫酸生產(chǎn)屬危化企業(yè)，設(shè)備壽命只有12年時(shí)間。前些年，沸騰爐每年因出現(xiàn)設(shè)備故障而停產(chǎn)搶修達(dá)10多次，現(xiàn)在通過(guò)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的更新、管理和維護(hù)，效果明顯，去年僅出現(xiàn)一次故障。今年一季度，硫酸系統(tǒng)計(jì)劃性檢修率已經(jīng)達(dá)到了86%，夜間搶修率只占到2%，兩套硫酸系統(tǒng)因設(shè)備故障停產(chǎn)時(shí)間累計(jì)不到8個(gè)小時(shí)，這是以前根本做不到的事。”該分公司硫酸車(chē)間主任曹義松說(shuō)。
強(qiáng)管理帶來(lái)大收獲。由于該分公司對(duì)設(shè)備管理重在日常、抓在經(jīng)常，貴在堅(jiān)持和重在預(yù)防，不但提高了生產(chǎn)效率，而且還大大降低了設(shè)備維修成本。以前每年要進(jìn)行一次設(shè)備大修，而現(xiàn)在每年只需進(jìn)行一次中修、三年進(jìn)行兩次大修。僅檢修一項(xiàng)，每年為企業(yè)節(jié)約成本逾千萬(wàn)元。
一年之計(jì)在于春。今年一季度，該分公司生產(chǎn)硫酸19.7萬(wàn)噸，比上年度同比增長(zhǎng)7.65%；噸酸加工成本、噸料加工成本分別下降30.01%、30.73%。在艱難的市場(chǎng)條件下逆境突圍，扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。
（夏富青 胡永斌）
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