在銅冠建安公司厄瓜多爾米拉多銅礦粗碎站及礦石膠帶項目施工現場，機器轟鳴，一片繁忙。項目經理宋林頭戴白色安全帽，穿梭在錯綜復雜的礦石膠帶輸送管網施工現場。
2023年10月，宋林和團隊踏上厄瓜多爾這片土地，開啟了在異國他鄉的奮進征途，用智慧與汗水培育項目成長，以創新和擔當詮釋銅冠建安人的責任。
米拉多銅礦4620萬噸/年（擴建）采選項目，鋼結構工程主要涉及磨礦、浮選車間和粗碎站及礦石膠帶等子項，其中磨礦、浮選車間建筑面積17104平方米，跨度39米，用鋼量約6800噸，鋼柱為雙支格構柱，單根鋼柱長37.06米，重達20噸，分3段組裝拼接。項目初期，班組平均每天只能拼裝焊接2根鋼柱，施工進度非常緩慢，這讓宋林心急如焚。
“照老樣子干，肯定不行，必須得創新，找出路！”他對技術員陳龍說。
項目部所在的薩莫拉-欽奇佩省屬于熱帶雨林氣候，高溫、高濕、全年降水充沛。在此環境下，他決定以提升焊接效率為核心，對拼裝焊接工作模式動“大手術”。項目部打破傳統集中拼裝焊接、安裝模式，推行更適合場地受限的模塊化小班組模式，分組勞動競賽，將人員分組，2名焊接技術骨干帶領3名厄方輔助人員（主要構件焊縫打磨）分工明確，責任到人，同時采取搭設移動帳篷，形成緊密協作的支持體系，為焊接工作全力護航。
“這辦法真管用，焊接效率比以前提高不少呢！”改進后，每天可以焊三四根，相比之前效率提高了很多，這讓班長周有忠非常興奮。
宋林卻并未滿足，他明白，這只是個開始，整個施工流程都得優化。
于是他趁熱打鐵，“日事日畢、日清日高”工作法應運而生。每天傍晚，項目部會議室燈火通明，宋林與團隊成員及時總結，規劃次日任務，確保問題不過夜，施工穩步推進。
在經營成本管控上，宋林同樣妙招迭出。一次，看到成本報表，他神色凝重：“這個月機械臺班成本過高，必須深挖原因，優化流程、降低機械臺班成本?！碑數厥袌鰴C械設備大都老舊、效率低，通過與業主單位溝通協調新的起重設備，并安排安裝起重指揮人員學習簡單西班牙語，實現了進度與成本的平衡。正如宋林所說：“創新是破局的利刃，精細管理是前行的軌道，二者兼具，項目才能穩步向前?！痹擁椖康哪サV和浮選項目提前完成后，受到業主和監理單位一致好評，為承接后續項目打下堅實基礎。
該項目部引進了一些厄方當地人員工作，經培養篩選，留下一批愿意學、肯實干的人員。同時，項目部精心制定“引、育、留、用”管理辦法，對優秀者給予獎勵，對崗位能力不足者，則采取培訓、激勵等措施，充分調動了厄方員工積極性。
項目初期，語言障礙嚴重影響施工。宋林通過“自己人管自己人”方式，通過與厄方領班人員交流，如何開晨會、規章制度學習和下達績效指標。領班（班長）艾了朗表態：“一定竭盡全力完成任務?！贝送?，項目部不斷完善考核激勵機制，定期與員工座談，尊重他們的訴求。
人心齊，泰山移。宋林用創新的用工模式，讓厄方員工找到了歸屬感，不僅有效控制成本，還大幅提升施工效率，為海外項目用工樹立了典范。
在宋林心中，安全是項目建設不可逾越的紅線。項目伊始，他便將安全管理扛在肩上，每天清晨，他帶領安全員排查安全隱患，確保工地無死角。他常叮囑員工：“安全無小事，時刻要警惕?！彼浞掷冒踩繒鳛榘踩麄鞔翱?，通過厄方領班宣講安全注意事項，讓員工在工作開始前就繃緊安全這根弦，增強員工的安全意識。他常說：“大家遠離家鄉聚在一起，如同家人，要相互關照?！痹谒麌栏窆芾硐拢椖堪踩恢痹诳煽胤秶鷥?，為施工筑牢了安全基石。
“熊石存，這焊接點必須復查，不能有絲毫馬虎。”說著，宋林拿起焊縫檢測儀，目光緊盯著檢測部位，全神貫注檢查起來。這是近日宋林在施工現場的一個工作場景。面對經驗豐富的焊工，他更加嚴格要求：“質量是項目的生命線，任何疏忽都可能釀成大禍?！蓖瑫r，成立質量小組進行“大跨度屋架安裝”QC攻關，將技術成果轉化為提升工效的動力。
（姚勝紅）
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