日前，金威銅業(yè)分公司首次多管理體系融合內(nèi)部審核工作順利完成，歷時一個月。本次審核創(chuàng)新采用分組滾動式審核模式，高效覆蓋質(zhì)量管理（ISO 9001）、環(huán)境管理（ISO 14001）、職業(yè)健康安全管理（ISO 45001）、汽車行業(yè)質(zhì)量管理（IATF 16949）、過程審核（VDA 6.3）及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自我評價等六大管理體系領(lǐng)域，顯著提升了審核效率與協(xié)同性。
此次審核是該公司構(gòu)建“1+N”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要實踐，旨在通過體系深度整合，全面提升管理效能與合規(guī)水平。審核過程中，審核組嚴(yán)格遵循“過程方法”與“基于風(fēng)險的思維”等核心管理原則，綜合運用面談、文件審查、現(xiàn)場觀察等專業(yè)方法，精準(zhǔn)聚焦核心業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵風(fēng)險點。
這一融合審核模式的創(chuàng)新應(yīng)用，有效破解了多頭、重復(fù)審核的難題，不僅大幅提升了審核工作的系統(tǒng)性和效率，更深化了內(nèi)審員及各部門對管理體系一體化運行的理解，全員風(fēng)險意識與管理意識得到顯著增強。審核結(jié)果為后續(xù)精準(zhǔn)改進提供了明確方向，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了更為堅實的基礎(chǔ)。
（王艷紅）
?
?
? |