日前，銅冠投資金神公司的襯板項(xiàng)目車間內(nèi)，26歲的青年技工鈔舒城正在專心地記錄著設(shè)備參數(shù)。作為2023年入職的青年員工，一年多來，他手握低壓、高壓電工雙證，扎根生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功攻克6項(xiàng)技術(shù)難題，生動(dòng)展現(xiàn)了新時(shí)代青年的青春力量。
“設(shè)備參數(shù)的細(xì)微偏差，哪怕只有0.1，都可能對(duì)全局產(chǎn)生重大影響。”鈔舒城擦拭著額頭的汗珠說道。在去年的項(xiàng)目攻堅(jiān)期，他毅然放棄節(jié)假日休息，連續(xù)42天堅(jiān)守在調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)。白天緊隨專家步伐，細(xì)致梳理PLC控制系統(tǒng)的邏輯；夜晚則對(duì)照?qǐng)D紙復(fù)盤數(shù)據(jù)，累計(jì)形成3.2萬字的調(diào)試筆記，構(gòu)建起一套涵蓋設(shè)備安裝、參數(shù)優(yōu)化、故障診斷的全流程知識(shí)體系。正是憑借這種精益求精的精神，最終將項(xiàng)目設(shè)備聯(lián)調(diào)周期縮短了15%，為該公司的襯板項(xiàng)目贏得了寶貴的工期。
在電氣設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，這位看似文靜的年輕人展現(xiàn)出了非凡的魄力與決斷力。他主動(dòng)走訪了4家供應(yīng)商，進(jìn)行深入談判，最終為項(xiàng)目爭(zhēng)取到了10%的價(jià)格優(yōu)惠，節(jié)省了采購(gòu)成本50萬元。在驗(yàn)收階段，他更是嚴(yán)格把關(guān)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范對(duì)電氣設(shè)備的品牌、規(guī)格、型號(hào)等方面進(jìn)行篩選，確保了進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)到100%。
“小鈔的創(chuàng)新思維總能給我們帶來驚喜。”提及他創(chuàng)立的“三級(jí)巡檢”制度，同事們贊不絕口。這套涵蓋日檢、周查、月測(cè)的維保體系，有效降低了設(shè)備故障率20%。他所編制的《電氣設(shè)備預(yù)防性維護(hù)手冊(cè)》也成為該公司團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要指南。
作為項(xiàng)目的技術(shù)骨干，鈔舒城創(chuàng)立了“故障案例庫(kù)+情景模擬”的培訓(xùn)模式，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功攻克了PLC程序紊亂、變頻器參數(shù)漂移等6項(xiàng)技術(shù)難題。在襯板項(xiàng)目擴(kuò)建中，他牽頭組建了電氣技術(shù)攻關(guān)小組，通過優(yōu)化配電系統(tǒng)保護(hù)層級(jí)配置，實(shí)現(xiàn)了電能質(zhì)量12%的提升，年均節(jié)約設(shè)備維護(hù)成本80萬元。
深夜的車間里，常常有一盞燈為鈔舒城而亮。他憑借出色的工作業(yè)績(jī)，榮獲了該公司2024年度“優(yōu)秀員工”稱號(hào)，并連續(xù)兩年獲評(píng)“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”。由他主導(dǎo)的《智能化配電監(jiān)控系統(tǒng)改造》項(xiàng)目也榮獲了集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。如今，他所創(chuàng)立的“故障案例庫(kù)+情景模擬”培訓(xùn)模式已在車間全面推廣，青年技工們紛紛表示：“跟著鈔工學(xué)，技術(shù)提升看得見。”
盡管榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)，鈔舒城依然保持著謙遜的態(tài)度：“我只是做好自己的本職工作而已。”兩年來，他以實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名電氣工作者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在電氣對(duì)接、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試以及維保等各個(gè)環(huán)節(jié)都傾注了心血與汗水，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)和該公司的持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。這位深耕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的青年，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)生動(dòng)詮釋了新時(shí)代青年的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
（張紅霞）
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